想要計(jì)算成本和利潤是非常簡單的，有很多企業(yè)會根據(jù)銷售的單量和收入，提前設(shè)定一個(gè)目標(biāo)指標(biāo)，然后再去計(jì)算成本，結(jié)合“料工費(fèi)”的占比

計(jì)算出材料金額、人工金額，然后制造費(fèi)用根據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用算出制造費(fèi)用，最后成本核算部門，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，在成本預(yù)算數(shù)據(jù)上進(jìn)行“數(shù)據(jù)降本”。

光靠這樣計(jì)算是完全解決不了問題的，要讓成本預(yù)算最終推動(dòng)業(yè)務(wù)改善，帶來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的改善。首先要站在財(cái)務(wù)管理閉環(huán)體系中，對成本預(yù)算進(jìn)行考慮。

企業(yè)要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的成本預(yù)算。這需要企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，全面規(guī)劃成本預(yù)算，確保資金在關(guān)鍵領(lǐng)域的投入。

同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場環(huán)境，制定具有可行性的預(yù)算方案，為后續(xù)的業(yè)務(wù)改善提供有力支撐。